Specializovaná centra: podpoříme jejich rozvoj pro složité a nákladné zákroky (např. vzor onkologie slinivky).

Kompetence praktických lékařů: rozšíření pravomocí k předepisování všech léků (s výjimkou centrových).

Jednotná pacientská dokumentace: sdílená elektronická karta pacienta – výsledky, zprávy, vyšetření řazeny chronologicky (vzorem je UK).

Finanční povědomí pacienta: pacient odsouhlasí účet za hospitalizaci, aby znal náklady na péči.

Motivační systém: bonusy od pojišťoven pro pacienty se zodpovědným přístupem k léčbě (viz příklad Nizozemsko).

Poplatek za pohotovost: zvýšení minimálně na 200 Kč a úhrada léků předepsaných na pohotovosti pacientem (pokud lékař nerozhodne jinak).

Regres u RZP: při zneužití výjezdu uhradí náklady volající (osvědčilo se na Slovensku).

Stomatologie: umožnit práci cizinců za podmínky spolupráce s pojišťovnami.

Restrukturalizace nemocnic: z malých nemocnic udělat sociální či jednodenní zařízení.

Závazek absolventů: absolventi lékařských fakult, kteří odejdou do zahraničí, musí uhradit náklady na studium.

Demokratizace ČLK: zavedení online voleb vedení podle vzoru advokátní komory.

Změna odměňování pojišťoven: vázat odměnu vedení na efektivitu a výsledky.

Rychlejší schvalování nových léků a výkonů: větší pružnost při zavádění do systému úhrad a zveřejňování záznamů z jednání online.

Srovnání úhrad: rozdělení dotací i mezi další nemocnice, ne jen IKEM a Motol, a srovnání úhrad za výkony.

Modernizace nemocniční sítě: vybudovat novou moderní nemocnici v Praze a zrušit či prodat VFN a Bulovku.

Prevence: motivace pacientů pozitivními i negativními pobídkami.

Jednotná cenová politika léků: sjednocení cen v lékárnách.

Porovnávání nákladů nemocnic: pojišťovny budou pravidelně vyhodnocovat náklady na výkony a odhalovat neefektivitu.

Optimalizace pohotovostí: v Praze mohou nemocnice držet pohotovost střídavě (týdně/měsíčně), aby se ušetřily kapacity.